——中国二十二冶集团一公司不断强化管理能力

项目管理提升在于加强项目精细化管理，在于安全文明项目标准化建设，中国二十二冶集团一公司以施工现场作为施工企业的盈利中心，抓好现场管理，不断探索企业发展新途径。

工程维保制度先行

众所周知，工程竣工后的维保工作十分重要。通过维保工作的开展，能够对存在的质量问题尽快修复完善，可以同甲方业主及时沟通、回访，客观准确的表达公司的管理观念，树立公司良好的形象，提升公司质量信誉，从而达到以优质的工程质量，良好的服务质量确保市场，占领市场的目的。

在一年来工程精细化管理提升中，中国二十二冶集团一公司工程管理部制定了一套完善的管理办法，为工程维保工作提供了制度基础。工程维保办法中，做到了三明确原则，即明确职责，例如要求项目部要同分包商签署《工程质量维保承诺书》，项目管理人员要及时对存在的质量问题做好责任分析、数据统计工作，对项目维保工作中出现的重点难点问题，工程管理部协同技术质量部编制维修方案工作，配合经营预算部评估维修限价等等，层层落实责任，做到责任有主体；明确人员配置，项目部维保责任人、维保中心管理人员等等均配置齐全；明确工作流程，针对缺陷责任期管理、缺陷责任期保修事项处理、工程保修期的遗留问题保修管理、第三方保修工作实施流程、工程保修款支付方面等都进行了详细的说明。

安全生产不容有失

安全生产是企业发展不可触碰的红线，只有不断抓好安全文明施工工作，才能实现项目管理的有效提升，实现精细化管理目标。

中国二十二冶集团一公司安全环保部在公司所有在建项目大力推行标准化管理。例如在沈阳市第五人民医院项目，安装自制标准化定型安全防护网，该防护网由1.5米×1.2米的不锈钢筛网通过特殊的米字型镀锌框架制成。

此新型安全网片外观整体为蓝色，安装后的现场整洁美观，同蓝天、中冶蓝交相辉映，不仅项目部成为当地一道靓丽的景观，更大幅提高工人作业安全系数，全封闭式施工下，能够有效地防止物体坠落，防止电焊火花所引起的火灾，降低噪音灰尘污染，为项目标准化管理提供了有力保证。

回归主业，是经济时代发展的要求，是几年来企业发展的生动实践。对施工企业而言，施工生产是我们的主业，项目就是我们的核心，围绕核心抓生产，企业发展才能平稳有序。