——中国二十二冶集团一公司不断强化人才队伍培养

千秋基业，人才为本。实现中华民族伟大复兴，坚持和发展中国特色社会主义，关键在党，关键在人，归根到底还是在培养和造就一代又一代可靠的接班人，由此可见人才队伍建设必须引起企业高度重视。中国二十二冶集团一公司在深入实施人才强企工作中，采取多种方式，找到有力抓手，助力“让每个员工都有合适的岗位”的人才战略落地生根，在干部队伍建设、人才交流力度、人才招聘步伐、人力资源结构优化、核心作业层队伍上持续发力，制定人才队伍建设的“路线图”。

加强干部队伍建设。着力培育“三支队伍”，致力于打造一支经营精英创利先锋人才队伍、培育一批在行业享有盛名的科技领军人才队伍、培养一批全国第一的“大国工匠”。同时，加大对年轻干部培养选拔使用力度，突出“基层导向”、“业绩导向”和“青年导向”，注重群众口碑和个人品质，持续推动优秀年轻干部、特别是40岁以下优秀年轻干部的发现培养选拔工作，培养出中国二十二冶人才“小老虎”，打造公司人才发展“蓄水池”。

加大人才交流力度。加强对人才交流工作的指导和协调，加大优秀人才跨项目、跨部门交流力度，畅通各项目、各专业之间人员流动通道，切实提高工作水平和实效。此外，提高员工双向交流力度，对长期在公司机关工作的人员，有计划、有目的地安排到施工一线锻炼，同时从基层选调优秀人员到公司机关工作，始终坚持多岗位培养锻炼人才，全面提升人才素质。

加快人才招聘步伐。中国二十二冶集团一公司一方面在校园招聘工作中，持续拓展院校，挖掘土木类专业人才，启动空中宣讲，增强宣传力度，确保校园招聘不放松。同时紧盯校企合作工作不放松，与选定的院校签订合作协议，在学校内开展订单式人才培养，通过设立奖学金、开展学生实习、校内赛事冠名等活动，提升企业在高校的影响力。另一方面，加大对社会招聘成熟人才的引进力度，坚持开展多方面的引才工作，培养和打造更优质的人才队伍。

聚焦人力资源结构优化。强化考核结果运用，坚持有考核必须有结果，有结果必须要运用的原则，建立考核末等调整和不胜任退出管理机制，坚决将不能为公司生产经营提供支持的冗余人员和考核排名末位人员予以淘汰。此外，加大内部人才的挖掘力度，进一步畅通劳务派遣和合同制员工转换通道、作业层与管理层转换通道、职务晋升和专家工匠评聘通道，通过身份转换、职务晋升、待遇提升激发人才活力。

着力打造核心作业层队伍。做好统筹谋划，加强全国技术能手和企业工匠的培养与选拔，培养一批顶尖的竞赛型技术能手和优秀的企业工匠。除此之外，还要充分发挥作业层实战经验丰富的老员工余热，挖掘一批、培养一批顶尖技师人才，选拔一批懂技术、会协调的作业层人才，选拔分包队伍中对企业认同感强、贡献突出的优秀人才，培育作业层力量，建立配套的岗位序列，着力打造“少而精、精而全”核心作业层队伍。

人才兴，则事业兴；人才强，则事业强。下一步，中国二十二冶集团一公司将按图索骥，不断加强和完善高素质人才队伍建设，从而为公司高质量发展提供源源不断的智力资本支持。