——中国二十二冶集团一公司多措并举提升施工质量

工程的施工质量对建筑施工企业而言是一个常谈的话题，也是必谈的话题。当工程建设过程中出现质量问题，不仅会对企业的声誉产生不利影响，也会严重影响接下来在该区域的市场开拓。在市场竞争日趋激烈的今天，以现场保市场，用精品工程作为市场开拓的敲门砖无疑是最为明智的选择。那么如何才能构筑起建筑精品工程的有力支撑呢？中国二十二冶集团一公司以“四步走”举措不断提升施工质量。

树立质量工作底线思维和红线意识

公司全体管理人员必须充分认识到基础性质量是项目的基石、产品的生命线，是工程管理的底线和红线。树立质量工作底线思维和红线意识，要组织全员学习质量相关文件和要求，同时充分利用报纸、文件、横幅、大屏及网络等宣传形式，传播质量理念，唱响质量声音，普及质量知识。质量发展是兴企之道、强企之策，质量是工程建设永恒的主题，进一步提升公司的工程施工质量势在必行。

完善质量管理体系 落实质量责任

若要抓好工程建设质量，就必须要建立完备、明晰的质量管理体系。在企业层面，一方面要成立以企业主要负责人为主的质量管理委员会，落实质量工作主体责任，加大质量考核力度，不断提高企业工程建设质量；另一方面要成立以企业主要负责人为领导的创优领导小组，推进公司创优创奖全覆盖工作，监督检查项目创优创奖规划的实施情况，以创优创奖全覆盖推动工程实体质量的提升。

树立优秀管理经验分享交流机制

建立有效的分享交流研讨机制，组织企业项目管理人员，尤其是优秀施工管理者针对不同施工板块，如房建、市政、工业厂房、综合管廊等进行经验交流，与会者通过现身说法和一组组PPT、视频，直观了解项目施工管理中的亮点和经验，通过学习、交流，促进落后项目向先进项目看齐，从而将优秀的施工管理经验、施工做法在全公司范围内推广、使用，达到取长补短、促进施工管理上台阶的目的。

树立区域施工样板典范工程

企业要根据各项目实际情况，例如工程规模、工程结构形式、工程造价、工程类型等多方面在施工各区域内确定本区域的项目质量等级，按照公司级标杆项目、二十二冶集团级标杆项目、中冶集团级标杆项目等进行排名定位，通过树立标杆，在各区域内形成竞争意识、对标意识，促进各项目的创优争先，从而推动公司整体工程质量的提升。

中国二十二冶集团一公司在项目建设过程中，牢固树立底线思维、红线意识，建立有效的分享交流机制，以标杆、样板工程树立形象，明晰质量管理目标，更好地促进工程质量的提升，为企业打造出闪亮的“金字招牌”。