——记中国二十二冶集团2021“年度贡献奖”一公司经营预算部

2021年，中国二十二冶集团一公司经营预算部深入聚焦集团公司“品质效益提升年”主题主线，在部门全体人员的共同努力下，各项工作均取得了一定提升，荣获中国二十二冶集团2021“年度贡献奖”。

夯实基础管理，强化系统根基

在过去的一年里，中国二十二冶集团一公司经营预算部修订已有管理细则7项、业务指导书2项，并新增编管理办法1项、管理细则2项、业务指导书1项；组建计量中心。完成了沈医二院、唐山市委党校的预算编制工作，完成了淮北一中、沈阳五院、四平棚改等收尾项目结算审核，实施预算编审覆盖率100%。推行“311”分包竣工结算管控原则，严肃分包结算审减问责机制。对超出审减红线的19项分包结算责任人进行罚款处罚。落实岗位成本责任制，强化成本要素管控，实现钢筋及周转材料的精益管控。其中，承德南站项目获得集团公司二季度“成本管理”流动红旗。

构建管控体系，强化责任传导

结算责任上肩，压力有序传导。2021年中国二十二冶集团一公司预算经营部完成竣工结算18项，完成全年指标的162%。对富庄平改等项目授予突出贡献奖，对未按节点完成结算的项目进行处罚，全面开展二三次经营活动。2021年内实现二三次经营创效，评选创效先锋10名并发放二次经营奖金，并对成本管控不力的项目进行罚款；全面推行建安成本报表。完成117个项目的建安成本报表编制，并且实现在建、已完未结项目的建安成本报表100%穿透。

提升业务能力，激活团队活力

中国二十二冶集团一公司经营预算部开展首期算量技能培训。积极参与集团公司组织的预算基础业务培训，派出的三名学员，获得第一、二、三名的优异成绩。

中国二十二冶集团一公司经营预算部积极开展各项竞赛。2021年3月举办了首届商务策划竞赛，最终工程技术管理服务中心等六个参赛队伍获奖，为沈医二院精选出209项经营措施。并于10月举办了第二届算量技能竞赛，全面提升预算系统人员的业务能力。

推动钢筋优化工作，中国二十二冶集团一公司经营预算部提高钢筋精益管理水平。2021年7月开展了钢筋精益管控专项活动，实施了学图集、收集优化建议、钢筋精益管控第一期培训等系列活动。同时部门广泛开展对标学习，围绕分包管理、成本管理、体系建设多方面深入交流。

防控管理风险，稳固经营成果

2021年，中国二十二冶集团一公司经营预算部对工程收尾的沈阳五院、通辽海关、二连浩特、长春空港项目进行总投复核，严控总投超支风险。对新开工的沈医二院项目多次组织专题会，做好防控总投超支风险；铁腕治理亏损项目。2021年中国二十二冶集团一公司持续推动淮北一中项目工作，累计完成二次经营事项35项，同时项目部重点把关合作经营项目，对在施的灵璧师范学院、丹东六院项目严格执行，均取得了预期的管控效果。

一个团队的精神就是一种力量，在接下来的征程中，中国二十二冶集团一公司经营预算部将团结奋进，再创新高，为打造集团公司“强基提质、效益再提升”的目标保驾护航。