——记中国二十二冶集团2021“年度贡献奖”一公司物资管理部

2021年中国二十二冶集团一公司物资管理围绕“管精管细创特色”的定位要求，按照“一七五五”的总体工作思路，通过优化制度流程、加强监督考核、完善人员架构等措施，物资系统的各项工作取得了长足进展。

强化落实体系管控 夯实系统根基

2021年中国二十二冶集团一公司物资管理部着力梳理、修订、整合资料范本和业务表单，以少而精为目标，提高管理效率。共修订并新增了管理细则、指导手册、资料范本等共计11项，且同步对各项目进行了及时宣贯。在去年4月份中国二十二冶集团一公司优选了三名物资管理精英，结合集团公司巡检计划，科学合理组织，重点检查项目物资收发存管理、闭合成本分析以及数据的关联性和逻辑性，实施季度巡检全覆盖，强化了关键职能、明确了职责分工、加强了过程管控、提高了管理效率、降低了风险系数。

强化落实资源管理 激活资源活力

2021年中国二十二冶集团一公司物资管理部对供应商进行投标合规性的全面筛查和处理，建立了1045家的区域优质供应商资源库。其次中国二十二冶集团一公司物资管理部依据项目策划，编制了《供应商资源开发计划书》，明确具体责任目标，通过广联达及慧讯网等资源平台推荐、优秀对标企业引荐、电商平台筛选等方式多渠道有针对性地进行资源开发和储备。

强化落实基础管理 提升物资管控能力

中国二十二冶集团一公司物资管理部要求所有进场材料均在第一时间采用水印相机拍照，标清材料名称、规格、数量、验收人等信息，上传至公司物资验收专用群。同时新开工项目设置材料样品库，与进场材料进行对比，严查以次充好。同时根据现场实际进度，结合实物库存，据实办理出库，一改以往以领代耗的现象，实现了对项目成本的动态管控。在盘点制度方面，中国二十二冶集团一公司要求每月底对现场物资进行实物盘点，做到账实相符，结合工程进度及现场库存，合理安排钢材分批次进场，降低可盘实物存货的同时也减少了原材料的资金暂用。

栉风沐雨秉初心，砥砺奋进续华章。面对已经开启的2022年，中国二十二冶集团一公司物资管理部将继续对标先进创先进，瞄准第一争第一，发扬“务实、创新、争先、创优”的企业精神，凝心聚力开新局，行稳致远启新篇！