——记中国二十二冶集团一公司长春空港项目经理白旭

从一名初出茅庐的技术员，成长为沉稳老练的中国二十二冶集团一公司长春空港项目经理，从懵懂无知的毛头小子到经验丰富的建筑专家。白旭这一路走来，虽然没有惊天动地的壮举，却始终驻守现场，用自己的专注与责任阐述了中冶男儿的豪情，为企业发展默默贡献着。

管控成本争毫厘

项目成本管控在项目管理中具有举足轻重的地位，这项工作关乎项目施工能否盈利，关乎企业生产经营是否顺畅有序，对每一位项目经理来说，成本管控都是一项必修课。

作为项目经理的他十分重视项目成本管控工作，在中国二十二冶集团一公司长春空港项目进场之初，他组织项目全体人员进行成本策划，在保证工程质量的前提下最大限度保证利润，在工程推进过程中，项目管理人员白天时刻紧盯现场施工，他晚上组织项目技术人员、预算人员做好签证的审核和修改工作，从技术、质量角度进行成本工作分析，确保项目成本管控。为了将这项工作做好，他带领项目管理人员加班加点，常常到凌晨一二点才休息，这样的高强度工作一直持续了近两年时间。

同时，他根据项目特点成立二次经营小组，通过对施工合同、吉林定额、已标价工程量清单等资料的分析，按照以策划为先驱，以问题为导向，以奖罚为常态，培训提升和督导考核双动力的管理模式，开展二次经营工作。由于他对成本管控的重视，他对图纸的每一个细节都了然于胸，针对有争议的地方，总能拿出有关条款据理力争，圆满完成公司下达的指标。

重信重诺保履约

确保工期履约，这是一个关系能否同业主建立互信互惠关系、能否对外展示公司良好企业形象、能否在区域进一步开拓市场的重要问题。

由于工程前期用掉大量宝贵的施工时间，为加速推进工程进度，他组建了三级管理系统，由他担任总指挥、工程经理中间控制，监管部检查实施，形成一个从项目经理到施工班组的进度管理体系。同时，中国二十二冶集团一公司长春空港项目部通过施工现场自然条件与设计图纸相互结合，制定本桥梁整体及各分项施工方案，确定最为安全、高效率的施工方法并开展研讨，过程中全员参与编制，确保技术可行、安全合理，强化方案实施达到提升进度效果。

身体力行树榜样

作为一名项目经理，他深知一个工程项目管理的成败，项目经理有着举足轻重的作用。他十分注重发挥项目整体团队优势，他以严格自我要求为抓手，树立榜样作用，团结领导项目职工齐心合力干好项目工作。工作中生活中他能带好头，树榜样，关心下属、同事，用自己的一言一行感染身边的每一个人。

一双运动鞋、一身工装、一支笔、一个本子、一个手机，是他的日常装备，日均2万步是他的“常规操作”，匆匆的步伐和焦急的面孔就是他的工作写照。为了给现场施工创造良好的环境，他带头组织项目部全体管理人员对生活区、办公区、部分材料场进行清理和码放。由于当时气温已转高，大伙又累又脏，但看到早已满头大汗的白旭仍然忙前忙后，大家收拾起心中的焦躁，纷纷燃起了工作热情。在他的带领下，项目部全体人员花了十多天时间完成了此项工作。

筚路蓝缕，玉汝于成。他带领以责任心打造的管理团队，不待扬鞭自奋蹄，始终奋斗在施工一线，他用理想与信念甘做“一线战士”和开拓先锋、用智慧与担当继续拓路前行、不负使命，挺起了中国二十二冶发展的时代脊梁。