——中国二十二冶集团一公司各系统开展冬歇期员工集中培训

受到北方地区寒冷天气影响，中国二十二冶集团一公司部分在建项目进入冬歇期随。中国二十二冶集团一公司积极落实集团公司要求，抢抓有利时机，组织各系统冬歇期员工开展集中培训，从“政策＋执行、需求＋供给、品质＋数量”三个层次双向发力，实现了强化全体项目人员“岗位适应性、超前性及应急性”的良好开局，为员工能力和素质提升赋能，让员工扎扎实实“充电”。

政策+执行 构建多元化线上培训平台

中国二十二冶集团一公司坚持问题导向，精准施策、靶向发力，确保项目人员夯实业务基础、提升业务能力、解决业务难点，为全面复工奠定坚实基础。中国二十二冶集团下发《关于组织开展冬歇期员工培训工作的通知》，中国二十二冶集团一公司结合实际情况，根据项目人员管理弱点、技术难点和技能短板，量身定制培训计划，做到有摸底、有调研，分人群、分批次、分内容实施培训计划。同时把实施“线上培训”作为推动构建技能提升行动多元化培训模式的有力契机，积极搭建中国二十二冶集团一公司“培训云平台”，全方位满足企业和员工需求。

需求＋供给 构建供需精准匹配培训机制

中国二十二冶集团一公司根据项目人员培训需求，结合项目施工生产实际，因地制宜开展各项培训。中国二十二冶集团一公司为打通项目成本信息孤岛与不透明现象，实时反映项目盈亏情况，深入分析项目亏损原因，对经营预算系统人员进行《建造合同成本管理经营报表》线上填报流程培训；为快速提高市政项目的管理能力、盈利能力，对市政事业部员工进行市政道路工程施工技术质量工艺、市政排水工程施工技术质量工艺、城市桥梁工程施工及质量验收规范培训；为增强安装专业技术人员技术理论水平和专业技能、技术创新、技术改造能力，对安装事业部员工进行装配式结构专业安装工程、机电安装工程前期预埋质量问题、通风系统安装注意事项和施工方法培训。中国二十二冶集团一公司通过系列培训，搭建系统学习平台，促进培训供需有效对接。

品质＋数量 构建培训体系新格局

中国二十二冶集团一公司对培训过程严格管控，由人力资源部监督冬歇培训工作的实际情况和效果，并对开展情况进行定时通报。每次培训后，参训人员均自发参与讨论，并接受现场问答考核，对培训结果进行检验。本阶段开展培训课程40余节，参与人数200余人，真正实现提升项目经营品质效益，提高管理人员的综合素质、管理能力、创新能力和执行能力。

线上学技能，停工不停课。中国二十二冶集团一公司扎实开展冬歇期员工培训，让员工专业能力再提升、“看家本领”再加强、奋斗精神再淬炼，凝聚起“务实、创新、争先、创优”的强大精神力量，努力开创更加美好、更加辉煌的未来。