——记中国二十二冶集团一公司北京理工大学唐山研究院工程项目经理樊志鸿

“迎着晨光实干，不对晚霞空想”，他用以身作则显担当的勤奋务实精神，从一名普通员工，成长为了一名优秀的项目经理，扎根基层、立足基层，从入职的第一天起，他做好每一件平凡的工作，不驰于空想，不骛于虚声，用向日葵般的辛劳和乐观将每一个平凡的工作日过得充实饱满。他就是现任中国二十二冶集团一公司北京理工大学唐山研究院工程项目经理樊志鸿。入职十多年始终扎根在施工现场生产第一线，先后担任技术员、技术负责人、副总工程师、总工程师等职务，“大事难事看担当,逆境顺境看襟度”，正是这样的积累沉淀，才使得他多次“临危受命却临危不惧”，用实干书写着中流砥柱般的担当精神和干将风范！

以现场保市场  以现场拓市场

北京理工大学唐山研究院工程做为唐山市政府的重点工程，其竣工落地是推进加快唐山传统产业升级，提升唐山城市竞争力的重要突破口，也是我们一公司打造诚信美誉品牌的形象工程。在他的带领下，项目部披荆斩棘、攻坚克难，2020年10月9日提前一个月交付业主，给公司和业主交出了一份完美的答卷，切实保障了北京理工大学唐山研究院开学典礼11月15日顺利举行。业主给公司发来表扬信，并主动提出二期工程希望继续能够由一公司进行施工建设，使得中国二十二冶集团一公司顺利获得二期工程建设任务。做为项目经理的樊志鸿用自己的实际行动践行着“以现场保市场，以现场拓市场”的职责和使命，完成了中国二十二冶集团一公司近年来在唐山地区市场和口碑的破冰之举。

强化项目履约  攻坚克难保节点

做为项目经理，他坚信以身作则，事必亲躬才是管理的秘诀。他主抓工程项目管理，恪守“宁可千日紧、不可一日松”的原则。在北京理工大学唐山研究院提升改造一期工程施工期间，即便项目部离他家仅8分钟的车程，他却每周仅能抽空回家一、两次。每次都是匆忙的过问一下妻儿老小便拿了换洗的衣服物品又匆匆离去。北理工项目属于“三边工程”即边设计、边出图、边施工，项目在疫情受控初期启动建设，面临劳务、资源匮乏、管理人员数量不足、原校区施工场地狭小、项目地处市中心紧邻市政府，材料运输极其困难，加之唐山地区极其严格的环保要求，各种棘手问题层出不穷。面对仅4个月的建设工期，他每日都要全身心扎进工作中攻克各项施工难点、决策各项推进举措，处理大量的协调工作来确保工程的顺利实施。他常常代领团队人员加班至深夜，亲自查看现场、亲自参与筹划，一步步攻坚克难最终提前竣工。他始终铭记“以现场保市场”理念，真正以业主为关注焦点，格外重视“保履约”来提升客户满意度，来树立公司的诚信美誉。

开源节流固成本  精益管控促创效

在做好工程履约的同时，他积极响应并贯彻执行公司二三次经营创效政策。他秉承“开源节流固成本，精益管控促创效”的工作思路，细化创效工作部署。通过认真备课对项目管理人员进行领学、参学，互相交流经验，加强技术人员、预算人员及其他工程项目管理人员的成本意识，为项目挖掘二三次经营点建立扎实的基础，为项目指明了具体的创效方向。北理工一期项目工期短、任务重，EPC合同未签订，需全程垫资资金压力非常紧张。樊志鸿在前期EPC合同拟定初期就同业主多次沟通将预付款条款约定到合同中，缩减了业主付款时间，减轻了公司资金压力，在他的带领下唐山师范学院建设路校区北京理工大学唐山研究院项目获得一公司“创效优胜项目”称号。为促进项目职工和施工人员的工作积极性，他亲自制定“大干100天”暨“三保一比”劳动竞赛实施方案，并严格管控杜绝“五不”行为，贯彻落实“两交底，两策划”，高起点、高质量、高技术创效创优创品牌，通过比学赶超的争先精神开展以成本管理为核心、以质量创优为基础、以安全文明施工为前提、以施工进度为抓手开展竞赛活动，充分调动项目上全体员工和施工人员的积极性、主动性和创造性。

樊志鸿始终能够以党员标准严格要求自己，深刻认识到作为党员干部所肩负的重要责任，带领项目全体管理人员以“品质效益提升年”为主线，攻坚克难保履约，创优创效创品牌，打造二十二冶在唐山的标杆示范工程。