——记中国二十二冶集团一公司承德地区项目指挥长耿学斌

耿学斌，中国二十二冶集团一公司承德地区项目指挥长，一个为公司尽职，为项目奉献的共产党员；一个精编团队、锻造精英的管理人才；一个大局为重，心系公司的建筑儿郎。谈到项目与团队，他眼睛里总是闪烁着光芒，言语间流露出骄傲。

从青葱少年到如今年过不惑，耿学斌将二十三年青春与热血挥洒在他热爱的建筑事业上，如今诸多光环与荣誉加身的他却表示希望以全部的精力做好项目及员工的“带路人”。

经验累积的秘诀在于“学”

1998年毕业后的耿学斌怀揣着对建筑行业的热爱与对未来发展的期望加入到一公司邯钢高炉项目部担任技术员一职，积极进取的态度与踏实肯干的精神让他逐渐显露出自己的才华。技术员、技术主管、项目副经理、项目经理、地区项目指挥长，耿学斌一步步踏实成长，也一路收获公司员工与领导的高度评价。

经验的累积源于一次次切身实际的经历，2010年耿学斌被委派到一公司乐亭安置住宅三期工程项目部担任项目经理，这也是耿学斌担任项目经理后遇到的最为棘手的项目。作为当时体量最大、单体最多的工程项目，由于施工队伍众多，管理人员就有60余人，施工人员更是多达3000余人，而耿学斌更是面临项目方方面面的管理问题，虽然最终项目完成盈利目标并获得政府认可，但是耿学斌依旧对工期进度问题耿耿于怀。“工期的推进过程中不断产生问题，而解决问题则需要一定的经验累积。”耿学斌说，“在赵汝强经理以及公司老一辈管理人员身上我学习不少经验，他们在处理突发问题时的解决办法，他们在尚未发生状况时的提前预判，都是今后我在项目管理工作中的宝贵经验。”

匠人精神，代表着耿学斌对项目的精益求精、迎难而上、永不满足的态度。具有工匠精神的管理者，是行业中的完美主义者，项目的品质永远是他的追求。正如耿学斌所言，为了能够打造二十二冶集团优秀品牌效应，每一位建造者都要把严谨、专注、耐心融入到施工过程中的每个细节当中去。

施工管理的秘诀在于“勤”

“一有空就必须到工地上转，否则无法做到心中有数。”在耿学斌看来，项目管理有一套法子，秘诀就在于“勤”。

每天，无论哪个时间点看到耿学斌，他几乎都像个高速运转的陀螺。与负责人、施工人员进行对接，跟项目班子讨论方案，到工地现场了解情况，对各部门存在的问题进行答疑……在一公司承德南站站前综合枢纽广场及地下停车场工程建设期间，每天只睡三四个小时更是他的家常便饭。

由于工程属于地下三层建筑，所以土方开挖量大，迟迟不见进展的岩石破碎施工让耿学斌彻夜难眠，为了保证主体工程进度不被拖累延后，耿学斌立即开展工程例会，与多方进行沟通，从唐山市调来六台液压锤进行岩石破碎。一句“一定要啃下这块硬骨头”的誓言，让耿学斌带领项目部全体人员斗志满怀，一起抱团打赢了这场“防疫复工攻坚战”。为满足春节期间承德南站的投入使用，由耿学斌牵头，大干期间上百名工人分日夜两班紧张进行着密集的交叉作业，管理人员更是二十四小时在岗，确保现场施工进度不受阻。正是因为有了领头羊，在短短半个月的时间工期便有了明显的成效，将疫情期间落下的工作全都弥补回来了。两个月时间，耿学斌带领项目部风雨无阻，秉承着“一天也不耽误，一天也不懈怠”的企业精神，圆满完成了春节期间的抢工，确保了承德南站春节期间旅客的正常使用。

人员管理的秘诀在于“严”

“嗓门大、性子急、要求严、心思细”是大家对耿学斌的一致印象。目前担任承德地区项目指挥长的耿学斌，是承德南站站前综合枢纽广场及地下停车场工程项目以及高新区高铁商圈崔犁沟段工程项目总负责人，也是新生军口中的“老大哥”，这位”老大哥“的严厉也是出了名的。

作为通车后迎来第一个旅游高峰，承德南站站前广场的使用在五一假期这个节点显得尤为重要，为能够顺利完成部分工程的交付使用，耿学斌要求工程部的管理人员，分区分片、流水作业，将责任落实到个人，管理人员每天必须巡查现场、督促施工进度、调动现场机械，协调各分包单位交叉作业产生等。“项目开工的每一天都要打起十二分的精神。”项目常务副经理陈祝廷说，“这是耿学斌对于项目组每个人的要求，他不仅是这样要求我们的，也是这样要求自己的。”

耿学斌赢得尊重更多地不是靠“授权”，而是靠身先士卒、率先垂范以及卓越的组织协调能力。承德南站项目攻坚战打响后，没有一个安稳觉，没有一个探亲假，这是耿学斌对自己的要求。认真对待项目进程中的每一个细节，增强补位意识，成为项目的的“多面手”，这是他对于项目部每一位员工的期许。正因如此的高标准，严要求，承德地区项目部以现场保市场，获得承德市政府以及百姓的一致称赞。

寒来暑往，承德南站项目已经是耿学斌入职以来接手的第十几个项目了，而经历的每一个项目他都倾注心血，全力以赴。正是因为有无数耿学斌这样的二十二冶人，他们数十年如一日地追求着工程项目的极致化，靠着传承和钻研，凭着专注和坚守，缔造了一个又一个的“二十二冶制造”。