——记中国二十二冶集团一公司长春空港南区项目经理张志丹

面容黝黑，为人和善，每每与人交谈都会流露出淡淡的微笑，这是中国二十二冶集团一公司长春空港南区项目经理张志丹给所有人的第一印象。工作中的他雷厉风行，在平凡中超越卓越，追求完美，始终以“我们是专业的”高标准严要求，认真负责干好项目各项工作。

精细管理 助力创优创效

随着长春空港项目融资落地，项目建设逐渐步入正轨，这便要求项目必须要打一场漂亮的翻身仗，一举改变项目以往的被动局面。为充分迎接项目建设挑战，他高度重视前期的策划和准备工作，带领项目员工在复工前制定相应的重点工作事项及保证措施，同时与公司签订《长春空港项目管理目标责任书》，制定责任成本指标、工程管理指标、质量管理指标等一系列措施，有针对性加强指导，确保实现全面履约。

推进过程中，项目新开工十条道路及排水、箱涵、桥梁等工程，建设总长近16公里，项目部需在100天时间内完成这项艰巨的建设任务。为激励项目管理人员的主动性和积极性，提升项目的“造血机能”，扩大公司品牌影响力，他与项目管理人员组织召开“百日攻坚战”活动，与分包单位签订《长春空港百日攻坚战保履约责任书》，督促及约束分包单位按照节点工期要求完成本年度的建设任务。

在“百日攻坚战”期间，他始终奔波在项目施工一线，将实际工期与进度计划相结合，强化施工计划的严肃性，对工程例会中所确定的各节点工期，加大督查力度，并采取超期措施，及时纠正偏差，确定整体工期目标及各节点目标，取得了明显效果，为道路工程通车奠定了良好基础。

重点推进 打造精品工程

在项目建设过程中，由于存在着设计变更等问题，对施工的正常推进造成了阻碍。张志丹十分重视与建设、设计、监理等单位的沟通协调，积极联系各参建方召开现场会，将各方的想法、观点和建议结合起来，通过总包单位沟通牵动整个事件的高效运作，促成问题及时解决，从而保障工程的顺利推进。

在长春空港项目道路基层施工时，正适逢长春雨季，为克服雨季影响，他带领项目全体管理人员周密准备，经过协调各方磋商，将受雨水制约的灰土路基改为施工更便捷、效益更客观的灰土、石屑、山皮石等换填，突破了雨季市政工程路基作业的壁垒，同时积极推广应用预制水稳块代替水泥稳定土摊铺、应用连锁模块井代替混凝土预制井等方式缩短工期近30天。在几次台风过境长春的频频阻击下，项目实现了港南大路、泾河街、湘江街、武夷山路等五条道路工程提前通车，并按期完成了全部建设任务，获得建设单位、当地政府的高度赞誉和一致好评。

他以高度的责任感，坚持“做一个项目出一个精品”的管理理念，感染着每一个人在平凡的工作岗位上坚守、付出，带领团队提升管理水平，破除万难，不断为打造中国二十二冶集团一公司高质量发展贡献自己的力量。